Alejandro García Nicolás

Gemelos digitales · BIM · Datos — Construcción, energía e infraestructuras

Transformación
digital de
activos
complejos.

Conecto ingeniería, captura de realidad, datos y operación para convertir la información del activo en decisiones de negocio.

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Casos de éxito

Del activo físico
al dato de negocio.

Tres sectores, tres retos y un mismo método: capturar la realidad, estructurar el dato y convertirlo en decisiones de negocio.

40.000 m²

Método

Cómo conecto el activo
con el negocio.

Seis capas que convierten la información de ingeniería en decisiones de operación e inversión. No es una plataforma: es un modelo de capacidades.

01

Captura de realidad

Escaneo láser y nubes de puntos del activo existente.

Leica BLK · Leica Cyclone FIELD 360 · Leica Cyclone REGISTER 360 PLUS · CloudCompare · ReCap® Pro · Agisoft Metashape

Activo físico
02

Modelo BIM

Geometría y datos de ingeniería en modelos federados y coordinados.

Revit® · Navisworks® · IFC / OpenBIM

03

CDE y calidad del dato

Entorno común de datos con validación automática de requisitos.

Autodesk® Forma · Catenda · IDS · ISO 19650

04

Automatización

Scripts que eliminan tareas manuales y errores sistemáticos.

Dynamo · Python · C# / Revit® API · PowerShell

05

Sistemas de operación

El modelo conectado con el ERP y la telemetría del activo.

SAP · IoT / telemetría · O&M

06

Decisión de negocio

Gemelo digital para decidir mantenimiento, inversión y desempeño.

Digital Twin · CAPEX / OPEX · Analítica

Negocio
Hoja de ruta por valor

Priorizo iniciativas por valor operativo, viabilidad, datos disponibles y adopción.

Interfaces, no islas

Conecto BIM, CDE, SAP/EAM, IoT y analítica, y diseño los flujos intermedios —scripts, add-ins, formatos— donde el software comercial no llega.

Gobierno del dato del activo

Estándares, roles y control de calidad (ISO 19650, IDS) que hacen fiable la información.

Del piloto a la capacidad

Cada piloto nace con dueño de negocio, métrica y un diseño reutilizable para escalar.

Adopción real

Formador certificado de Autodesk: 15 cursos y unas 800 h impartidas. La tecnología solo vale si se usa.

Valor medible

Menos reproceso, más trazabilidad y menor riesgo de plazo y coste.

Customer Success

El go-live es
solo el día uno.

Un Customer Success Plan en cinco pasos: del descubrimiento a la realización de valor. Cada paso, respaldado por algo que ya he hecho.

01

Descubrir

Mapear procesos, actores y puntos de dolor del cliente antes de tocar la plataforma.

    PruebaMás de 13 años dentro de equipos de cliente · BIM Manager en obra
    02

    Diseñar flujos

    Flujos que encajan con cómo trabaja el cliente; donde la plataforma no llega, configuración, scripts o add-ins.

      PruebaEED Suite · Revit® API · Dynamo
      03

      Formar y acompañar

      Formación sobre trabajo real, no demos, para que la plataforma se use a diario.

        Prueba~800 h impartidas · seminario de 60 h en obra
        04

        Medir

        Métricas de adopción y de valor, seguidas en dashboards: el health check del Customer Success Plan.

          PruebaMáster en Big Data & Analytics · Power BI
          05

          Escalar y alimentar el roadmap

          Convertir pilotos en estándar y trasladar a producto los límites detectados, con su impacto de negocio.

            PruebaLínea Scan-to-BIM: 4 campañas anuales · puertas de calidad IDS
            Evidencia

            Cuadro de mando

            Superficie en proyectos

            0 m²

            Alcance Global

            0Expedientes

            0 países · 0 ciudades

            Dominancia Tipológica

            -

            0 proyectos

            Tecnologías principales

            Clientes

            0finales
            Tipología · proyectos
            Duración
            Etapas profesionales
            Evolución por capas
            Tender puentes

            Proyectos Destacados

            Selección curada de los hitos tecnológicos más relevantes de mi carrera.

            01 / 05
            Referencias

            Lo que dicen
            de mi trabajo.

            –clientes que repitieron
            –cartas, todas de clientes
            Juan M. Vizcarra López · Director de Producción, división Obras Especiales, Constructora San José
            Agustín Sánchez · Arquitecto jefe de proyectos y dirección facultativa, BDU Arquitectura
            «Ha asumido la mayor parte del trabajo y casi toda la responsabilidad como representante de LHD en un gran proyecto de infraestructura en Oriente Medio.»
            Rosario Campos · Socia fundadora, LHD Arquitectura
            «Ha demostrado un profundo conocimiento de la herramienta, buenas dotes de comunicación y métodos efectivos para asegurar el aprendizaje de los alumnos.»
            Sergio Estévez · Facility & CSD Manager, Interxion España
            «Se maneja bien en la interacción con proveedores y terceros, y su preparación técnica va más allá de lo necesario: es el compañero a quien siempre se consulta.»
            Ángel de Diego · Gerente, KOBE Ingeniería
            «Destaca por su capacidad de dar confianza en lo que valora y en lo que se compromete: genera tranquilidad, seguridad y confianza a la dirección de proyectos.»
            Carlos Carreira · Director de proyectos, ATEVA
            «Desde el principio mostró una gran aptitud, no solo en sus responsabilidades sino en el trabajo en equipo.»
            David Blázquez · Socio fundador, Metrion Arquitectos
            «Destacamos la visualización rápida del briefing, la buena gestión del tiempo y los recursos y el cumplimiento de las fechas establecidas.»
            Leticia Pérez del Pulgar · L2P Proyectos Creativos
            Contacto

            Hablemos de
            sus activos.

            Abierto a roles que ayuden a organizaciones AEC a adoptar plataformas digitales y sacarles valor: Customer Success, Digital Delivery, Digital Twin.

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